你要让用户参与进来，庆阳→让他们有事可做。

揣着融来的钱，设备公司开始搞大动⊙作了，花大价钱购买了大股东控制的另一家公司。就算流动性问题解决了，基础浆料接下来也会卡在建仓这个环节。

编者按：灌浆想在新三板市场上坐庄，面临着非常大的难度。公〖司最多时拥有33家做市商，料定仅次于华强¤方特(834793.OC)和联讯证券(830899.OC)，是新三板上流动☆性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企业前5名。但不ω巧的是，西设公司停〗牌的半年间，西设ω　整个新三板市场行情和交易越来越冷清，公司筹划的重大事项也无疾而终，2015年底从大股东手上高价购买的资产又暴露出巨额亏损问题。

这家资管公」司持股比例一度达到流通股的15%，次灌厂家产品但显然它只是在短炒，次灌厂家产品因为它的名字并没有出现在公司中报的股东名单中，而9月9日扶贫政策推出□前，公司股票成交量一直很小。在一级市场上尝到甜头的控股股东并没有就此停下来，庆阳又将手伸向了二级市场。

在一个没有流动性，设备没有韭菜，设备投资者都成了精的市场上，你说▓庄家和投资者到底谁割谁?我们先温习下坐庄的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股价，股东随后把股份卖给交≡易商，交易商再在二级市场抛出，两家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打压股价配合私募建仓，随后由私募拉升股价，公司借机释放利好吸引散户追入，私募再抛盘，由两家分享收益。

所以只有一种可能，基础浆料那就是这家资管公司是在扶贫政◣策出台后，才开始建仓的。然后公≡司开始停牌，灌浆筹划重大事项了。

一系列失误，料定导致控▲股股东导演的这场戏仓促收场，资管计划被深埋，控股股东自身也面临巨额赔付。对大多数公司来说，西设少量买盘就可以〓带飞股价，少量卖盘就可以砸个大坑。

三块巨石一起压垮了公司股价，次灌厂家产品复牌当天暴跌47%，资管计划应声爆仓，公司不得已又开始停牌。因为量价背离，庆阳直接导致建仓容易出》局难。